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职前培训后感

发布时间:2008-06-26浏览次数:来源:本站原创

  职前培训后感

短短九天的职前培训已经拉下帷幕,可我的心依然在那儿,我时时翻开九天的笔记,想想我身上的担子,想想我该怎么做,该怎么从新塑造自己。

记得研修院的第二堂课是关于“就业与创业”主讲老师是游运帆董事长,他把人分为人渣,人手,人才,人物。我不知道自己是哪一类?将来会是哪一个?游指导说:“求之上而得上,求之中而得下, 求之下而不得。”我想成为人物可我现在必须努力让自己是个人才。所以在我的人生中我必须积累五大部分:人脉,资金,能力,阅力和知识。因为这五大因素将直接决定我是否是个人物。

我是一个心地善良却不擅言辞的人,我总觉得我的话平淡无味,却始终找不到能发达我心中感受的语言。我从不知道说话也有艺术,进了研修院以后,它让我明白了原来说话不是先天性的,后天也可以学习。说话不是简单地表达,而是一门有艺术性的学问。

比如说当你与别人沟通时,你的表情应该怎么,你是否应该替别人想想,还有你如何说服别人,你怎么批评别人,他或她不会生气,反而欣然接受,还有你什么时候该给别人带“高帽子”。什么样的赞美不虚伪,怎么样才能融入集体等等。

在研修院很多人想成为一名管理者,但是如何才能成为一名管理者呢?马导给了我们一个非常生动的比喻,那就是一名优秀的管理者他或她必须是一名驾驶员,炊事员,服务员,理发员,保育员,售货员,邮递员,售票员。刚开始我们都笑了,不明白为什么马导给我们展示这么一幅革命期间的“八大员”更不明白一名优秀的管理员和这八大员有什么关系,经过马导分析以后,我觉得真的形象,他把一名优秀管理员的八大品质生动地划为“八大员”,仔细想想后,你会发现这真的很有道理,其实一名优秀的管理员光有这“八大员”的品质还是不够的,他必须还有五种行为如:共启愿景,以身作则,挑战现状,便众人行,激励人心,还有他必须知道如何做人,充满热忱,终身学习,有效沟通,赢得拥戴。只有这样你才能有机会成为一名管理者。

在研修院除了你的课难忘,还有让你忘不掉的游戏,记得第一个游戏叫做”带队人的责任”其实就是简单的报数,可是要是你队有一个队员报错或你队最慢,你的排长就得受罚就必须为你的队友承担责任。我是爱拼队的排长我相信我的队友我愿意为我的队友承担责任。这个游戏我终身难忘,因为它教会我带队人的责任是什么,你要干什么,无论你有没有做错无论是不是你犯错,只要拟订队友犯错你就得承担责任,其实让我更深刻的是马导的一句话。他说:重要的不是替别人承担或分担责任,而是如何避免错误的发生。”是的,我们不能替任何人生活,因为我们也会有生活的挫折在等着,更何况我们没有这个能力,可是我们可以避免错误的发生,当我们进入企业,我们与人合作,我们哟团队,不要让你的带队人替你承担责任,那就首先不要让这个可能发生,做好每一件事。

老实说,虽然研修院已经落下帷幕,可是我们真的舍不得,因为他让我们明白了很多,让我们知道是时候打开三样东西了:心 耳 眼。只有这样,我们才不会输,正如马导说的我们必须拥有三样:术、才、德。


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