为深入落实办学能力评价工作要求，统一思想认识、细化任务举措、压实工作责任，全面抓实抓细迎评备检各项工作，持续夯实办学根基、推动学院内涵式高质量发展，6月29日上午，我院在知行楼三楼中层干部会议室召开办学能力评价工作推进会。学院党委书记姚丽华出席会议并作总结讲话，学院在家领导班子成员、全体中层干部参加会议。会议由学院党委委员、副院长富国裕主持。
会上，教育质量管理办公室负责人结合外出参与兄弟院校评价考察的学习经历，系统分享迎评工作先进经验。详细梳理现场考察流程、材料规范、重点核查环节及工作注意事项，精准对标评价标准查摆工作不足、梳理推进思路，为我院规范化、标准化开展迎评筹备工作提供了重要参考。
教务处负责人紧扣办学能力评价教育教学核心指标及关键观测点，对下一阶段教学类迎评工作进行专项部署。围绕专业建设、课程建设、师资队伍、实习实训、特色创新等重点维度，逐项细化工作任务、明确落实标准、压实推进责任，要求各教学部门严格对标对表、逐条落实落地、全面补齐短板弱项。
随后，学院党委委员、副院长杜竞结合全院迎评工作整体推进情况，对阶段性重点任务进行部署，并提出明确工作要求。一是提高政治站位，凝聚思想共识。全院上下要深刻把握办学能力评价的全局性、关键性意义，树立“全院一盘棋”工作理念，层层压实责任、逐级传导压力，切实把各项工作抓实抓细。二是精准对标补短，夯实办学根基。严格对照评价指标体系全面开展自查自纠，聚焦核心指标、紧盯薄弱环节，靶向攻坚、精准提质，全面夯实学院办学达标基础。三是细化流程节点，统筹闭环推进。进一步细化任务清单、责任清单、时序清单，提前统筹谋划、细化流程环节，确保各项迎评工作有序推进、落地见效。
学院党委委员、副院长富国裕针对迎评整改、台账管理、作风建设等落地环节提出三点具体要求。一是压紧压实层级责任。严格落实分级管理、分级负责工作机制，明晰各部门岗位职责、任务分工，做到各司其职、各负其责、同向发力。二是从严抓实整改销号。全面建立工作台账、问题台账、整改台账，实行清单化管理、销号式推进，坚持即知即改、立行立改，确保所有问题整改到位、不留死角。三是凝聚全员奋进合力。号召全体教职工主动参与、积极作为，以严谨务实的工作作风、昂扬饱满的精神风貌高标准完成各项迎评工作，充分展现学院良好办学形象与干事氛围。
学院党委书记姚丽华作总结讲话，对全院办学能力评价及高质量发展工作进行全面统筹、高位部署。他深入研判当前职业教育发展新形势、学院发展新任务以及迎评工作面临的新挑战，强调办学能力评价是指引学院办学提质增效的“指挥棒”，是贯穿全年的头号重点工作，更是学院锤炼办学内涵、提升综合实力、展示育人成效的重大契机。
姚丽华要求，全院上下要高度重视、正视不足、主动攻坚，牢牢把握“以评定向、以评促建、以评督改、提质增强”总体导向，把迎评工作摆在突出位置来抓。各部门要强化大局意识、协作意识、责任意识，密切配合、协同联动、务实奋进，全力抓实各项备检工作，以扎实过硬的办学成果推动学院教育事业高质量可持续发展。
本次推进会进一步统一了全院思想、明晰了工作路径、压实了层级责任、细化了攻坚举措。下一步，学院各部门将严格落实本次会议部署，紧盯评价指标、倒排工期进度、闭环整改提升，补短板、强弱项、固根基、提内涵，以严实作风全力打赢迎评攻坚战，持续助推学院办学事业高质量发展。
一审（校）：段凯文
二审（校）：蔡 玲
三审（校）：蔡立娜
